SAP Asset Strategy and Performance Management (SAP ASPM)

Продукт
Название базовой системы (платформы): SAP Leonardo
Разработчики: SAP SE
Технологии: EAM

Содержание

Manage Asset Information – Ведение НСИ актива (оборудования)

Управление Местоположениями, Оборудованием, Группами, Системами для оптимизации процесса Оценки Критичности

Возможности:

  • Загрузка технических объектов из ERP системы
  • Использование Шаблонов Классов и Подклассов согласно ISO стандартов
  • Создание Моделей, Оборудования, Местоположений и Спецификаций запчастей
  • Группировка оборудования различными способами
  • Объединение оборудования в системы и подсистемы
  • Ведение документов и инструкций ТОиР
  • Ведение каталогов типовых поломок и их характеристик
  • Создание Запросов на улучшения (модернизацию)
  • Просмотр исторического лога (истории изменений)
  • Управление устареванием Моделей, Оборудования, Запчастей
  • Просмотр КПЭ (Key Performance Indicators) для оборудования и технических мест (местоположений)

Asset Risk & Criticality Assessment – Оценка Критичности

Оценка, которая позволит ранжировать активы по критичности и определить, какие виды анализа применять для определения стратегий ТОиР - RCM, FMEA, PM Review

Возможности:

  • Оценка критичности актива (Оборудования, Местоположения, Группы или Системы) на основании комплексных критериев (матрицы) значений рисков
  • Вычисление значений рисков для различных категорий влияния матрицы рисков
  • Поддержка процесса выбора метода анализа для актива (т.е. RCM/FMEA, PM review, CM) как результат оценки критичности актива
  • Возможность использовать для оценки существующие исторические данные по ТОиР и КПЭ (интеграция с EAM / PdMS).

Reliability-Centered Maintenance – Типовые библиотеки / сотрудничество

RCM это процесс, гарантирующий работоспособность системы в существующем операционном контексте. Обычно используется для оценки минимально необходимого уровня обслуживания (ТОиР). Успешное применение RCM позволяет оптимально управлять затратами на обслуживание, обеспечить требуемую надежность и КТГ, лучше понять риски, которыми управляет / влияет организация.

Возможности:

  • Интеграция контекстных библиотек (отказов, регламентов и т.п.) производителей и сторонних организаций (OEM/3rd party)
  • Возможность сотрудничества с производителями / поставщиками сервисов по выявлению типовых отказов, методов их устранения / недопущения, выработки рекомендаций и т.п.

Failure Modes and Effects Analysis – АВКПО

Анализ отказов компонент и их влияния на производственную функцию

FMEA один из наилучших инструментов анализа надежности оборудования – методология анализа потенциальных отказов / проблем, их коренных причин, позволяющая определить набор действий, которые необходимо предпринять для уменьшения / исключения последствий наступления отказа. Возможность предсказать событие до его возникновения на практике и предусмотреть необходимые действия с учетом конструктивных особенностей, безопасности выполнения работ и требуемых ресурсов.Российский рынок CRM-систем: оценки, тренды, крупнейшие поставщики и перспективы. Обзор TAdviser 149.2 т

Возможности:

  • Организация процесса оценки FMEA, определение участников и их ролей
  • Определение критериев риска, создание шаблонов оценки и опросников
  • Использование типовых библиотек производителей / 3-х сторон
  • Определение видов отказов, их проявлений и основных характеристик (MTBF, RPN)
  • Определение коренных причин отказов, их проявлений
  • Определение мероприятий, требуемых для их исполнения ресурсов, присвоение Стратегии ТОиР
  • Ведение документов

Preventive Maintenance Review – Оценка эффективности ТОиР

Возможность быстро агрегировать данные большого количества планов ТОРО и провести анализ того, почему мероприятия были запланированы в техкартах ТОРО и какова эффективность этих мероприятий

Возможности:

  • Возможность агрегации мероприятий из планов / техкарт ТОРО
  • Возможность анализа, почему возникли эти мероприятия в прошлом
  • Определение текущего уровня риска и причин, которые влияют на значение риска (влияние на безопасность, окружающую среду, производство) с тем, чтобы обосновано вынести решение б оптимальном соотношении между приемлемым риском и затратами на его минимизацию
  • Обзор всего объема мероприятий ТОиР
  • Возможность сравнить с рекомендованными стандартами (объем работ)
  • Возможность инженеру, планировщику и техническому персоналу принять решение, какие мероприятия следует оставить в техкартах, какие изменить или отменить
  • Возможность утвердить изменения и передать эти изменения в планы ТОРО

Maintenance Strategy Implementation – Интеграция с S4HANA / ERP

Создание/Изменение/Удаление техкарт, планов ТОРО, карт контроля, точек мониторинга состояния, определение стратегий ТОРО

Определение оптимальных стратегий ТОиР при различных сценариях баланса между рисками, затратами и производительностью выполняемой функции. Определение, какая стратегия ТОиР приоритетна для данного оборудования (например мониторинг состояния, плановое ТОиР, работа до поломки и т.п.) или как текущая может быть улучшена.

Возможности:

  • Создание техкарт / планов ТОРО
  • Применение техкарт и инструкций производителя



Подрядчики-лидеры по количеству проектов

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  BFG Group (БФГ Групп) (1)
  Цифра (1)
  Другие (0)

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  Деснол Софт (1, 3)
  1С Акционерное общество (1, 3)
  SAP SE (2, 2)
  Цифра (1, 2)
  Свизитом (Svisitom) (1, 2)
  Другие (8, 8)

  BFG Group (БФГ Групп) (1, 1)
  Цифра (1, 1)
  Другие (0, 0)

Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год