2010/04/14 15:36:00

MRP II

Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning, MRP II) — метод, основанный на использовании планирования потребности в материалах, включающий в себя функции управления складами, снабжением, продажами и производством.Также допускает включение в единую систему функций учёта и управления финансами.

Содержание

Принцип работы MRP II

Принцип работы MRP II опирается на три базовых принципа: иерархичность, интерактивность и интегрированность.
Иерархичность означает, что каждому звену производственной цепи присваивается свой уровень, совокупность которых образует иерархическую лестницу. Планирование деятельности предприятия осуществляется с высших ступеней; одновременно с этим функционирует надёжный механизм обратной связи.
Интерактивность MRP II-системы обеспечивается заложенным в неё блоком моделирования. Суть интерактивности заключается в возможности анализа и прогнозирования развития событий.
Интегрированность заключается в объединении множества сторон деятельности организации, среди которых планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учёт затрат и другие функции предприятия.

Модули MRP II-системы

Система планирования производственных ресурсов состоит из множества модулей, в результате работы которых пользователь получает широкий спектр возможностей.

  • Планирование продаж и операций обеспечивает связь между стратегическим и детальным планированием, а также установка норм для остальных планов и графиков.
  • Управление спросом реализует связь между прогнозированием спроса, работой с заказами покупателей, дистрибуцией, движением материалов и сборочных единиц между производственными площадками компании.
  • Главный календарный план производства фиксирует план производства, исходя из номенклатурных позиций независимого спроса, определяя объём и сроки производства.
  • Планирование потребности в материалах.
  • Подсистема спецификаций содержит нормативно-справочную информацию, необходимую для корректного планирования.
  • Подсистема операций с запасами поддерживает в актуальном состоянии данные о запасах номенклатурных позиций.
  • Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам используется для работы с заказами, изготовление и закупка которых ещё не завершены.
  • Оперативное управление производством назначает способ расстановки приоритетов между руководящей и исполняющей сторонами.
  • Планирование потребности в мощностях.
  • Управление входным/выходным материальным потоком контролирует исполнение плана использования производственных мощностей.
  • Управление снабжением контролирует выполнение плана закупок и преобразует заявки в заказы на закупку.
  • Планирование ресурсов распределения обеспечивает планирования в случае, когда предприятие имеет территориально распределённую структуру с несколькими удалёнными друг от друга площадками.
  • Закупки (Purchasing).
  • Интерфейс с финансовым планированием.
  • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement.
  • Моделирование (Simulation).

Файл:mrpII.jpg

См. также

Ссылки